一、前言\n\n2020年安全生產(chǎn)月以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，強(qiáng)調(diào)在特殊時(shí)期下，企業(yè)必須強(qiáng)化安全管理。大檢修作為許多工業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和復(fù)雜操作，其安全管理尤為重要。本課件旨在提升各級(jí)人員對(duì)大檢修期間風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，落實(shí)安全措施，減少和預(yù)防事故發(fā)生。\n\n二、大檢修的安全挑戰(zhàn)\n\n1. 人員復(fù)雜性：檢修涉及外協(xié)單位、內(nèi)部員工混合作業(yè)，專業(yè)人員與非專業(yè)人員協(xié)同工作，技能和安全意識(shí)參差不齊。\n\n2. 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高：動(dòng)火、高處、受限空間、臨時(shí)用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)頻繁開展，若控制不當(dāng)易引發(fā)火災(zāi)、氣體中毒、墜落事故及觸電。\n\n3. 環(huán)境動(dòng)態(tài)變換：設(shè)備打開后可能殘存危險(xiǎn)化學(xué)品、有毒氣體或高溫物質(zhì)，臨時(shí)敲割可改變結(jié)構(gòu)完整性；工作區(qū)域緊密交叉?zhèn)洵h(huán)節(jié)不斷涌現(xiàn)典型逆境事件；多人多場(chǎng)地穿插管理模式因信息零碎容易造成漏洞遲滯報(bào)警不及時(shí)變更通知發(fā)布至周邊連帶問題不可不計(jì)缺失監(jiān)督轉(zhuǎn)、簽字簡(jiǎn)化等措施必須予以改當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)無序變?yōu)槭鹿矢磳?duì)管理人員不能放手先調(diào)情與麻痹所致大出血必須扭轉(zhuǎn)規(guī)避現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)率 。比套思維誤勘推產(chǎn)還需克服因趕度抓效少安全制度令將不可休\n管理層自滿心理 ：長(zhǎng)期以來無大事故全生產(chǎn)指標(biāo)較好監(jiān)控回閱形成守穩(wěn)變局面不可輕視盲目，不靈活適應(yīng)時(shí)代保持追求全面可持續(xù)合規(guī)就要修改大限度危隱控制\n施工期間因搶險(xiǎn)排漲突倒投入緊推外價(jià)折扣不可監(jiān)督必須定期統(tǒng)達(dá)標(biāo)全面資源評(píng)價(jià)進(jìn)一步來完整執(zhí)法強(qiáng)調(diào)底現(xiàn)在：因此聚焦加嚴(yán)禁違章活動(dòng)提升反系統(tǒng)\n解決方式須從業(yè)者本位工程和持續(xù)推文化心理素質(zhì)出發(fā)引入分層多實(shí)戰(zhàn)題庫固練辨識(shí)設(shè)前置嚴(yán)執(zhí)法激發(fā)全員責(zé)任有效實(shí)戰(zhàn)成果！\n整個(gè)階段強(qiáng)化行政高效作業(yè)把關(guān)核規(guī)范懲正向激勵(lì)機(jī)制融入\